SWOT eller “So What?” – Fra analyse til handling med SWOT+

Hvorfor mange SWOT-analyser ender opp som “So what?”

Har du noen gang sittet i et strategimøte hvor en flott SWOT-matrise tegnes opp –

fulle av bedriftens styrker, svakheter, muligheter og trusler?

Altfor ofte gjennomføres SWOT-analyser som en ren øvelse, uten at funnene

omsettes til konkrete tiltak.

En SWOT-analyse uten oppfølging kan fort bli en “So What?”-analyse.

Fra passiv analyse til aktiv plan – SWOT+

I Triangel har vi erfart at SMB-ledere ofte brenner av mye tid på SWOT uten å få

noe håndfast igjen. Nøkkelen ligger i å gå fra analyse til handling. En SWOT skal

ikke være slutten på strategiprosessen, men starten på en handlingsplan. Det å lage

en handlingsplan er avgjørende for å utnytte styrker, håndtere svakheter, gripe

muligheter og redusere trusler.

Pluss-tegnet indikerer nettopp det som mangler i en tradisjonell SWOT: en ekstra

dimensjon av handling og oppfølging. Konkrete tiltak for hvert punkt.

Et glimt av SWOT+ i praksis – eksempel

La oss si at du under analysen avdekker en svakhet: “Avhengighet av

nøkkelpersonell.” I en tradisjonell SWOT ville dette kanskje bare blitt stående som

et risikomoment. Men med SWOT+ går du et skritt videre: Du formulerer et konkret

tiltak – for eksempel “Utarbeide gode rutiner for kunnskapsoverføring og

dokumentasjon, og sikre at flere ansatte kan dekke kritiske roller.”

Samme tilnærming gjelder for styrker, muligheter og trusler:

Konklusjon: Fra “So What?” til faktisk forbedring

SWOT trenger ikke å bety “So What” – ikke hvis man gjør det på riktig måte. I

Triangel er vårt budskap til SMB-ledere klart: Ikke la SWOT-analysen bli en

papirtiger. Med SWOT+ kan du ta kontroll over risikoer og muligheter. Du får en

konkret plan som teamet ditt kan iverksette, prioritert etter hva som gir mest effekt.