Søkeresultater

Ved gjennomføring av prosjekter vurderer du da risikoene forbundet med informasjonssikkerhet og følger du opp disse i løpet av prosjektets levetid? I løpet av et prosjekt ønsker man naturligvis ikke at informasjon skal havne på avveie. Det er derfor viktig å gjøre gode forberedelser hvor man definerer og tildeler både ansvar og myndighet til en konkret rolle i prosjektorganisasjonen. Samt at man sørger for bevisstgjøring av potensielle informasjonssikkerhetstrusler. Dette er noen forhold som bør vurderes: - Hvilken informasjon er involvert - Interne og eksterne tilgangsbehov - Eventuelle krav fra eksterne - Beskyttelsesbehov av informasjon Ved å sertifisere seg på ISO 27001:2022 Informasjonssikkerhet vil informasjonssikkerhet i prosjekt (5.8) være en av de kontrollene som man skal vurdere ift driften.

For å oppfylle kravene i ISO 14001(miljø) og ISO 45001(arbeidsmiljø) gjennomføres en samsvarsvurdering. I denne vurderingen kartlegges både lovkrav og andre krav fra bedriftens interessenter . Deretter og vurderes det hvordan bedriften etterlever samsvarsforpliktelsene sine og det kan bli avdekket krav som bedriften ikke er i samsvar med. Dette danner grunnlag for et forbedringsarbeid for å sikre at bedriften utøver aktiviteter i samsvar med kravene . Når bedriften har samsvar med kravene legger det et godt grunnlag for å sikre et forsvarlig arbeidsmiljø, forebygge skader på ansatte, miljø og interessenter, samt bidrar til et godt omdømme . Det å utarbeide en samsvarsvurdering kan være en stor og krevende jobb, ta kontakt med oss i Triangel for å få hjelp.

En ISO-sertifisering kan være en verdifull måte å vise at din bedrift opererer på et høyt nivå av kvalitet, effektivitet og bærekraft. Men er din bedrift klar for denne utfordringen? Her er noen viktige ting å vurdere: 1. Definert strategisk retning: Har din bedrift en klar og tydelig strategi for hvor den skal? ISO-sertifisering krever en solid forståelse av bedriftens mål og veien for å nå dem. 2. Kjennskap til interessenter: For å oppfylle ISO-standarder må du kjenne dine kunder, leverandører, ansatte og andre samarbeidspartnere godt. Dette er nøkkelen til å skape et sterkt og bærekraftig forretningsnettverk. 3. Risikohåndtering: Tenker din bedrift gjennom muligheter og trusler grundig før den iverksetter handlinger? ISO-sertifisering krever en systematisk tilnærming til risikostyring. 4. Lær av feil: Er din bedrift åpen for å lære av feil og kontinuerlig forbedre seg? ISO-sertifisering oppmuntrer til en kultur med kontinuerlig læring og forbedring. 5. Tydelige ansvars- og rolledefinisjoner: For å oppnå ISO-sertifisering, må ansvar og roller være tydelig definert innenfor organisasjonen. 6. Ledelsens engasjement: Er ledelsen aktivt engasjert i å utvikle bedriften og oppfylle ISO-standarder? Ledelsens støtte og deltakelse er avgjørende for suksessen til et ISO-ledelsessystem. 7. Brukervennlig IT-løsning: Har din bedrift en brukervennlig IT-løsning som støtter opp om ledelsessystemet ditt? Effektiv datastyring og teknologisk støtte er viktige for å opprettholde ISO-standarder. Hvis din bedrift oppfyller disse kriteriene, kan det være på tide å vurdere ISO-sertifisering som en mulighet for å heve din bedrift til neste nivå av operasjonell og strategisk utmerkelse.

Hvordan går man frem når bedriften skal utvikle kvalitetsmål i forbindelse med ISO-sertifisering? Kvalitetsmål står sentralt i ISO 9001. Kvalitetsmålene i en bedrift skal utarbeides i tråd med kvalitetspolicyen, som er kompasset for hvor vi skal gå i fellesskap. Deretter lager vi en handlingsplan ut i fra disse målene for å sikre at vi når dem. Da må vi strekkes oss for å klare å nå målene våre og det bør settes minst ett større forbedringsmål hvert år. Etter å ha gjennomført Ledelsens Gjennomgåelse får vi et overblikk over virksomhetens svakheter og forbedringsområder, så dette er et naturlig tidspunkt for å sette opp forbedringsmål og delmål. Ved å ta tak i et område med svakheter og sette forbedringsmål og delmål på dette er det større sannsynlighet for at målkravet innfris og man synliggjør forbedringsarbeidet. Kontakt en av ISO-rådgiverene våre for å få eksperthjelp til å utvikle kvalitetsmål.

Uansett hvilken størrelse din bedrift har, så møter dere stadig økende krav til lønnsomhet og kvalitet. En ISO-sertifisering bidrar til å holde et gitt kvalitetsnivå og gir bedriften et konkurransemessig fortrinn. Her er fem gode grunner til å ISO-sertifisere seg: 1. Bevis på at bedriften jobber aktivt for å møte de høyeste krav til kvalitet 2. Skaper trygghet for kunden og øker kundetilfredsheten 3. Støtter vedvarende forbedringer av kvalitet, miljø og sikkerhet 4. Styrker risikohåndteringen 5. Forbedrer medarbeidernes delaktighet Ta kontakt med oss for å ta en prat om dere er klare for ISO-sertifisering.

Kjenner du rekkevidden av de tilgangene som er gitt i systemet ditt? Kan en tilgang gi utilsiktet tilgang til et annet system enn opprinnelig ment? Dette kommer naturligvis an på oppsettet du har og hvordan tilgangsstyringen blir administrert i ditt selskap. At man etablerer en policy for tilgangsstyring vil være med på å sikre kontroll på tilganger og gode rutiner når medarbeidere slutter.  En slik policy kan ta for seg følgende temaer: - Privilegerte tilgangsrettigheter - Tilgangsbegrensninger - Sikker autentisering - Datamaskering Dette er bare noen av de kontrollene som ISO 27001:2022 Informasjonssikkerhets-standarden anbefaler skal være med i en policy for tilgangsstyring.  I Triangel har vi dyktige rådgivere som kan hjelpe din bedrift med å bli sertifisert på Informasjonssikkerhet.

01.januar 2024 ble det innført skjerpende krav i forhold til vektlegging av klima- og miljøhensyn i offentlige anskaffelser. Det betyr at de anskaffelsene som er omfattet av disse skjerpende kravene, vil kunne kreve at du kan dokumentere din miljø- og klimapåvirkning. En slik dokumentasjon kan for eksempel være en sertifisering på ISO 14001 Ytre Miljø. Sertifiseringen bidrar til økt fokus på miljøstyring i selskapet og stadig flere av våre kunder i Triangel velger å gå for denne sertifiseringen i tillegg til den mer vanlige ISO 9001 Kvalitet sertifiseringen.   Det er utarbeidet en egen veileder til de som skal vurdere tilbudene, så får vi håpe at de som tar miljøarbeidet på alvor faktisk blir vektet slik de bør og skal i en anbudsprosess.

Med solid bakgrunn innen salgsledelse, strategi og intern kvalitetssikring samt erfaring fra ledende roller innen bank, finans og reiseliv, bringer Gjørvad en unik kompetanse til Triangel. Han har erfaring fra blant annet Handelsbanken, Sparebanken Møre, Geiranger Skysslag, Geiranger Fjordservice, Braathens og Avis. Skal fremme bærekraftig forretningspraksis Gjørvad er kjent for sin løsnings- og resultatorienterte tilnærming, gode samarbeids- og kommunikasjonsegenskaper, samt evne til å se både helhet og detaljer. Han er utdannet siviløkonom som sammen med bred erfaring fra ulike sektorer, gjør ham godt rustet til å bidra til Triangels mål om å fremme bærekraftig forretningspraksis. Vi i Triangel ser fram til å ønske Arild Gjørvad velkommen som en verdifull ressurs til vårt rådgivingsteam.

Triangel sin Microsoft-utviklede ERP-system effektiviserer daglig drift og økonomi. Også små og mellomstore bedrifter kan ha stort utbytte av å bruke et godt system for ERP (Enterprise Resource Planning). Riktig system vil gjøre det enkelt å holde oversikt over alt fra forsyningskjede og prosjektstyring til økonomi og tidsbruk. Det vil igjen forenkle hverdagen og gjøre det mulig å vokse, selv i utfordrende tider. Skybasert abonnent Triangel Business Solutions tilbyr abonnement på Microsoft Dynamics 365 Business Central, en skybasert ERP-tjeneste for alle virksomheter. I tillegg tilbyr vi WiseFish, en egen bransjeløsning for sjømatnæringen. Også denne er bygget på Microsofts teknologi. Våre ERP-system er basert på abonnement, dermed er inngangskostnaden relativt lav. Det er enkelt å skalere antall abonnement opp og ned avhengig av behov, forteller Geir Brigt Hoff, CEO i Triangel. – Selve systemet er altså utviklet av Microsoft. Triangel kartlegger behov og bruksområder hos hver enkelt kunde, og tilpasser deretter løsningen. I tillegg får kunder bistanden de trenger foå komme i gang. Personlig tilpasning og oppfølging Hos oss møter du alltid et menneske i andre enden når du henvender deg. Vi drar gjerne på besøk til kunder, og sørger for at hver enkelt bedrift får løsningene som passer best for dem, forteller Hoff. Din rådgiver Spør om hjelp- vi vet hvilke utfordringer du har Vi bistår deg i arbeidet med å finne riktig forretningssystem for din virksomhet. Rådgivere med ledererfaring Kompetanse innen effektivisering av forretningsprosesser Lang fartstid som leverandør av ERP-løsninger Har utviklet skyløsninger siden 2000 Høy kompetanse på integrasjoner Oppdatert på nyeste teknologi Microsoftpartner i Norge

HEY’DI har hatt som mål å få på plass en ISO sertifisering for å kunne vise kunder og samarbeidspartnere at de arbeider etter en internasjonalt anerkjent metodikk og tar kunden og miljøansvaret på største alvor. Vi gratulerer HEY’DI med ISO-sertifiseringene. HEY’DI har i løpet av de siste 8-9 månedene gjennomført en prosess som gjorde at de rett før jul ble sertifisert på ISO 9001 og ISO 14001. På veien frem til sertifisering har de hatt bistand fra Frode Berg, som har veiledet og bidratt med erfaring og kompetanse om dokumentasjonen som må på plass for å tilfredsstille kravene i ISO standardene. Det har vært et tett og godt samarbeid der begge parter har lagt ned mye arbeid for å komme i mål til avtalt tid. Men det er nå arbeidet virkelig begynner. HEY’DI må hvert år fremover bevise overfor revisor at de følger kravene iht standardene, samt egne selvpålagte krav. Derfor vil det å fortsatt ha fokus på kontinuerlig forbedring være viktig for selskapet i fremtiden. Med ledelsessystemet minLedelse blir det lettere å følge opp og gjennomføre forbedringene. «Det at vi hadde Frode Berg fra Triangel Business Solutions med oss på laget i denne prosessen har vært helt avgjørende for at vi kom i mål i løpet av såpass kort tid», sier Marius Lyngved fra HEY’DI»

Triangel Business Solutions og Jupiter Business Partner har inngått et strategisk partnerskap innen rådgiving og implementering av Microsoft Business Central skybaserte ERP-løsninger til kunder over hele landet.  Begge selskapene er sertifiserte Microsoft-partnere og tilbyr en bred portefølje av produkter. Med lokal tilstedeværelse er vi personlige og lett tilgjengelige over hele Norge.  Sammen er vi sterkere Med et samlet team bestående av 20 kompetente og engasjerte mennesker som brenner for ERP-faget, er vi klare til å møte mulighetene som den stadig skiftende digitale verden gir. Alliansen representerer en forsterkning av vårt engasjement for fremtidens behov innen digital transformasjon. Nyskapende forretningsløsninger  Vårt samarbeid strekker seg fra leveranse av standardløsninger til skreddersydde tilpasninger, for både små og store behov. Sammen rådgir, loser og utfordrer vi våre kunder i deres reise mot Business Central skybaserte ERP-løsninger og tilhørende Microsoft produkter. Vår kollektive innsats er rettet mot å levere enkle, smarte og nyskapende forretningsløsninger innen bransjene handel og retail, lager og logistikk, prosjektrelatert industri, entreprenører og sjømat. 40 års erfaring  Vi har mer enn 40 års erfaring med leveransemodeller som sikrer kontroll i prosjekter for anerkjente industrirelatert kunder.  ERP-alliansen representerer   Forpliktelse, større kapasitet og kompetanse til å levere digitale løsninger som styrker våre kunders forretningsprosesser og bidrar til deres suksess nå og i fremtiden. Vår visjon:  Sammen bygger vi digitale løsninger rigget for fremtiden. Våre felles verdier:  Pålitelighet, Entusiasme, Resultatorientering og Medmenneskelighet.

Hyggelig markering av godt levert arbeid, både fra kunde og leverandør. Fredag 1. desember markerte Triangel, sammen med to av sine ERP kunder, starten på adventstiden med en uformell julelunsj i Molde. Triangel har siden våren 2022 jobbet sammen med IT avdelingen hos BRØDRENE MIDTHAUG AS med re-etablering av ERP systemet (tidligere Navision 2013, nå Microsoft Business Central) samt tilhørende støtteapplikasjoner. Som en del av re-etableringen har man også, i fellesskap, analysert de viktigste forretningsprosessene hos kunden, og videreforedlet disse gjennom forbedring av tekniske støttesystemer.  Hos LINJEBYGG AS, som er en del av den internasjonale ALTRAD gruppen har Triangel levert lokal prosjektledelse i bedriftens forestående transformasjon til morselskapets operasjonelle modell. Dette arbeidet har inkludert migrering til nytt ERP system, samt bytte av diverse støttesystemer til fordel for en homogen portefølje mer lik de andre datterselskapene i det internasjonale Altrad systemet. Begge kundene har som målsetning å få de nye ERP systemene i drift før våren. Henholdsvis i februar og i mars 2024.