Søkeresultater

Vi bygger forretningskritiske løsninger på en plattform i kraftig vekst Triangel har bistått norske virksomheter med forretningsprosesser og ERP-systemer siden 1984. I dag jobber vi primært med Microsoft Dynamics 365 Business Central, og kundene våre spenner fra lokale industribedrifter til internasjonale aktører med implementeringer på tvers av Norden. Business Central-plattformen utvikler seg raskt – med tett kobling mot Azure, Power Platform og Microsofts satsing på Copilot og AI. Vi styrker nå utviklerteamet vårt for å møte økende etterspørsel fra både eksisterende og nye kunder. Hva du kommer til å jobbe med Du får en variert arbeidshverdag med Business Central-utvikling, integrasjoner og implementeringer. Noen uker bygger du nye funksjoner og extensions, andre uker jobber du med integrasjoner og teknisk problemløsning for løsninger som er i daglig bruk hos kundene. Business Central-utvikling Du utvikler tilpassede løsninger i Business Central, både som extensions og via oppsett. Det kan være alt fra bransjespesifikk funksjonalitet til optimalisering av eksisterende installasjoner. Du jobber med både nye implementeringer og videreutvikling av løsninger i produksjon. Integrasjoner Business Central står sjelden alene. Du bygger og vedlikeholder integrasjoner mot andre systemer – for eksempel bank-, faktura- og fagsystemer, samt tredjepartsapplikasjoner via REST API-er. Du jobber tett med konsulenter for å forstå behov og designe løsninger som er robuste over tid. Internasjonale prosjekter Vi jobber primært med norske kunder, men flere av våre største kunder har internasjonal virksomhet. Det gir deg mulighet til å jobbe med implementeringer på tvers av landegrenser, med ulike forretningskulturer, tekniske krav og lokale særegenheter. Teknisk problemløsning Når konsulenter eller kunder møter tekniske utfordringer, bistår du med analyse og løsninger. Det kan være ytelse, feilsøking, datamigrering eller oppgraderinger til nyere versjoner av Business Central. Produktutvikling Vi har et produktråd som koordinerer utviklingsprioriteringer på tvers av forretningsområdene våre. Som utvikler får du være med å påvirke retningen på produktene vi bygger – ikke bare implementere andres beslutninger. Teknologi og verktøy vi jobber med Eksempler: Microsoft Dynamics 365 Business Central / AL Integrasjoner via REST API-er Azure-tjenester (f.eks. Functions, Storage) Power Platform og Power BI Git og moderne versjonskontroll Copilot/AI- og automatiseringsinitiativ der det gir verdi Atlassian-produkter som Jira og Confluence (prosjekt- og samhandlingsverktøy) Dette ser vi etter Må ha: IT-utdanning fra høyskole/universitet eller tilsvarende erfaring Erfaring med programmering (f.eks. AL, C#, Java eller lignende) Interesse for forretningssystemer og hvordan teknologi kan effektivisere arbeidsprosesser Evne til å samarbeide og kommunisere godt med både tekniske og ikke-tekniske kollegaer God skriftlig og muntlig norsk, samt tilstrekkelig engelsk til dokumentasjon og internasjonale prosjekter Det er en fordel om du: Har erfaring med Business Central eller andre ERP-systemer Har jobbet med integrasjoner (REST API-er, filutveksling, e.l.) Trives med å sette struktur på eget arbeid og dokumentere løsninger Er nysgjerrig på skyteknologi, AI og nye måter å løse problemer på Arbeidsform og mindset Vi ser etter en person som: tar ansvar for egne leveranser og følger dem helt ut i produksjon tenker på vedlikeholdbarhet – både for seg selv og kollegaer liker å lære, dele kunnskap og bygge egen kompetanse over tid Vi legger til rette med tid, budsjett og erfarne fagfolk du kan sparre med. Dette får du hos oss Varierte og krevende oppgaver Du jobber med reelle kundeprosjekter som brukes hver dag. Oppgavene varierer fra standardimplementeringer til komplekse integrasjoner og skreddersydde løsninger. Du får bygge både bredde- og dybdekompetanse på Business Central-plattformen. Påvirkningsmulighet Vi er små nok til at hver enkelt påvirker hvordan vi jobber og hva vi leverer. Dine innspill på tekniske valg, arbeidsmetoder og produktutvikling blir hørt og tatt på alvor. Faglig utvikling Du får tilgang til Microsofts opplæringsmateriell og mulighet til å ta relevante sertifiseringer. Vi forventer at du holder deg faglig oppdatert – og gir deg tid og budsjett til det. Godt arbeidsmiljø Vi jobber som et team der alle bidrar. Vi støtter hverandre når utfordringer dukker opp, og vi deler kunnskap. Tonen er uformell, ambisjonene er høye. Fleksibilitet Vi har kontorer i Molde, Ålesund, Trondheim og Oslo. Du velger hvor du vil være basert, og hybrid hjemmekontor er mulig etter avtale. Det viktigste er at jobben gjøres godt – ikke hvor du sitter. Konkurransedyktige betingelser Vi tilbyr betingelser som står i stil med kompetanse og erfaring. Om Triangel Triangel er et landsdekkende miljø innen rådgivning og digitalisering av forretningsprosesser. Siden 1984 har vi bistått private og offentlige virksomheter med ERP-løsninger, ISO-sertifisering og ledelsesverktøy. I dag leverer vi Microsoft Dynamics 365 Business Central, Microsoft Power Platform, ISO-rådgivning og minLedelse (kvalitetssystem). Vi er 12 medarbeidere fordelt på kontorer i Molde, Ålesund, Trondheim og Oslo. Kundene våre er primært mellomstore og store virksomheter i Norge, mange innen industri og maritim sektor. Flere av kundene har internasjonal virksomhet, noe som gir oss prosjekter i andre land der det er naturlig for kundens totale løsning. Søknadsprosess Send CV og en kort beskrivelse av din erfaring og hvorfor du er interessert i stillingen til Martin Sander Finstad på martin.sander.finstad@triangel.no . Vi behandler søknader fortløpende og ansetter når vi finner riktig kandidat. Har du spørsmål? Ta kontakt med Martin Sander Finstad på martin.sander.finstad@triangel.no .

En forretningsplan er ikke bare et dokument, det er selve fundamentet for hvordan virksomheten din skal bygges, drives og utvikles over tid. Den samler tanker, mål, strategier og tiltak i ett strukturert rammeverk, slik at du har et tydelig veikart å navigere etter. For deg som gründer gir den trygghet og fokus i etableringsfasen. For deg som leder en etablert virksomhet, gir den retning i videre vekst og omstilling. Og for investorer eller samarbeidspartnere viser den at du har gjort hjemmeleksen din, at ideen er gjennomtenkt og realistisk. Dette bør en god forretningsplan inneholde Sammendrag: En kort, tydelig oppsummering av ideen, målene og hovedpunktene i planen. Forretningsidé: Hva tilbyr dere – og hvilket behov eller problem løser dere i markedet? Marked og konkurrenter: Hvem er målgruppen? Hvilke trender påvirker bransjen? Hvem er konkurrentene, og hva skiller dere fra dem? Forretningsmodell: Hvordan skal virksomheten skape inntekter? Hvilke tjenester eller produkter skal dere selge, og hvordan skal dere prise dem? Organisasjon og ledelse: Hvem står bak selskapet, og hvilke roller, ansvar og kompetanser trengs for å nå målene? Markedsføring og salg: Hvordan skal dere nå kundene og bygge merkevaren? Hvilke kanaler, budskap og tiltak skal brukes for å skape synlighet og salg? Økonomi og finansiering: Budsjett, prognoser, investeringer og kapitalbehov – det som viser hvordan planene faktisk skal realiseres. Risikoanalyse: En vurdering av mulige utfordringer, usikkerheter og hvordan dere skal håndtere dem underveis. En forretningsplan handler ikke om å fylle ut et skjema, men om å skape retning, oversikt og trygghet. Den hjelper deg å se helheten i virksomheten din – hvor du står, hvor du vil, og hvordan du skal komme dit. Når plan og strategi er tydelig formulert, blir det enklere å ta gode beslutninger underveis, prioritere riktig og justere kursen når det trengs. En solid forretningsplan gir dessuten trygghet, både for deg som leder, for teamet ditt og for eventuelle samarbeidspartnere eller investorer. Den viser at ideen er gjennomtenkt, realistisk og verdt å satse på – og gjør det lettere å tiltrekke kapital, bygge tillit og skape forutsigbar vekst. Kort sagt: en god plan er ikke bare et dokument, men et styringsverktøy som gjør at du faktisk får ting til å skje. Hos Triangel brenner vi for struktur, strategi og gjennomføring – og vi vet at en god forretningsplan ofte er den avgjørende forskjellen mellom å ha en idé og å lykkes med den i praksis. Vil du se på hvordan din virksomhet kan få en tydelig, konkret og realistisk plan for videre vekst? Ta kontakt, vi starter gjerne med en uforpliktende gjennomgang.

I Triangel tror vi på gjennomføringsevne. De som lykkes gjør det andre tenkte de skulle gjøre! For SMB-bedrifter kan det være avgjørende å få inn riktig lederkompetanse – raskt og midlertidig. Det er her interimledelse kommer inn. Skal dere vokse inn i nye markeder? Trenger dere å styrke salgsinnsatsen eller markedsutviklingen? Har dere en nøkkelperson ute av drift – eller står foran en omstilling? En interimleder gir fart, fleksibilitet og faglig tyngde – uten langvarige forpliktelser. Vedkommende trer inn, leverer fra dag én og løfter teamet underveis. Det kan være en strategisk leder, en salgsdirektør, en prosjektleder eller en kvalitetssjef – alt etter hva dere trenger. Vi i Triangel tilbyr erfarne ledere med bred bakgrunn innen strategi, kvalitetsledelse, salgsutvikling og markedsarbeid. Vi går rett inn, skaper verdi og får ting gjort. Er du nysgjerrig på hvordan dette kan fungere i din bedrift? Ta kontakt – vi tar gjerne en uforpliktende prat.

Tja, det kommer an på om virksomheten defineres som leverandør av samfunnskritiske eller digitale tjenester og størrelsen på selskapet. Om du er leverandør inn mot virksomheter som leverer slike tjenester kan du også bli omfattet av direktivet, indirekte. Noen av tiltakene man vil måtte gjennomføre om man må forholde seg til direktivet er: - Etablere et styringssystem for digital sikkerhet - Risikovurdering og risikohåndtering - Rapportering av sikkerhetshendelser - Etablere sikkerhetstiltak for personell, fysiske lokasjoner og IT systemer - Årlig godkjenning av sikkerhetssystemet For mange, spesielt mindre virksomheter vil dette bli en stor belastning, og kreve forholdsvis mye ressurser. The European Union Agency for Cybersecurity (ENISA) har laget en tabell ift flere internasjonale informasjonssikkerhetsstandarder som viser hvordan de samsvarer med de forskjellige kapitlene i NIS 2 forskriften - denne kan lastes ned her . Den viser blant annet hvordan f.eks ISO 27001:2022 er en av flere standarder som kan brukes for å oppfylle kravene. ISO 27001 standarden har en fordel for de som allerede er sertifisert, den følger samme kapittel oppbygging som blant annet 9001 og 14001, noe som forenkler implementeringen. Det er også laget en Technical Implementation Guidance , denne veiledningen, gjerne sammen med oppbyggingen til en internasjonal standard vil gi deg et godt verktøy til et komplett ledelsessystem for informasjonssikkerhet som er i samsvar med NIS2 direktivet.

I mange organisasjoner er det lett å anta at "alle vet hvordan ting fungerer". Men vet egentlig alle hva som er våre kjerneprosesser? Hvordan vi beveger oss fra én prosess til den neste? Hva som er input og output – og hva det betyr i praksis? Dette er spørsmål som ligger i hjertet av både organisasjonsutvikling og ISO-sertifisering. Hva er et prosesskart – og hvorfor er det viktig? Et prosesskart er mer enn bare en tegning. Det er en visuell fremstilling av hvordan virksomheten skaper verdi – fra første kontakt med kunden til leveranse og oppfølging. Det viser: • Hvem gjør hva • I hvilken rekkefølge • Med hvilke ressurser • Hvilke krav og risikoer som må håndteres Et godt prosesskart gir struktur, oversikt og eierskap. Det er ryggraden i et styringssystem.  Input, Output og Verdikjeden I ISO-sammenheng er det avgjørende å forstå input og output i hver prosess: • Input kan være kundekrav, myndighetskrav, interne strategier eller data.  • Output er det vi leverer – enten det er et produkt, en tjeneste, en rapport eller en beslutning. Ved å kartlegge dette tydelig, får vi innsikt i verdikjeden – hvordan vi skaper verdi, og hvordan prosessene henger sammen. Dette er essensielt for å kunne forbedre, dokumentere og sertifisere virksomheten.  ISO-sertifisering som verktøy for utvikling ISO-standardene (9001 for kvalitet, 14001 for miljø, 45001 for arbeidsmiljø, 27001 for informasjonssikkerhet) krever at vi: • Definerer og dokumenterer prosesser • Vurderer risiko og muligheter • Involverer ansatte og ledelse • Gjennomfører interne revisjoner og kontinuerlig forbedring Dette er ikke bare krav – det er verktøy for utvikling. Når alle i bedriften forstår prosessene, vet hva som forventes, og ser hvordan deres innsats bidrar til helheten, skapes en sterkere organisasjonskultur. Hva betyr dette i praksis? • Tydelighet : Alle vet hva som skjer, når og hvorfor. • Effektivitet : Mindre dobbeltarbeid og færre misforståelser. • Kvalitet : Bedre leveranser og høyere kundetilfredshet. • Engasjement : Ansatte føler eierskap og ansvar. • Robusthet : Bedriften tåler endringer og krav fra omverdenen. Klar for å ta grep? Start med å stille spørsmålet: Vet alle hos oss hva våre prosesser er – og hvordan vi beveger oss gjennom dem? Hvis svaret er nei – eller "kanskje" – er det på tide å kartlegge, visualisere og involvere. ISO-sertifisering er ikke bare et stempel, men en reise mot bedre samhandling, struktur og utvikling. Trenger du hjelp til å komme i gang? Vi i Triangel har verktøyene, erfaringen og engasjementet som skal til. ISO

Microsoft Power Apps og Power Automate er lavkode-verktøy som lar bedrifter raskt digitalisere og automatisere arbeidsprosesser uten behov for tung koding. Med disse verktøyene kan man enkelt utvikle egne apper og sette opp automatiserte arbeidsflyter (også kalt flows ) selv, noe som åpner for effektivisering på tvers av avdelinger. Power Apps gjør det mulig å bygge skreddersydde applikasjoner for ulike forretningsbehov, mens Power Automate kobler sammen ulike systemer og lar dem “snakke” sammen automatisk. Resultatet er at man kan kvitte seg med papirskjemaer, manuelle dataregistreringer og e-posttråder – små digitale grep som gjør hverdagen enklere. Automatisering og effektivisering av prosesser En stor fordel med Power Platform er muligheten til å automatisere kjedelige og repetitive oppgaver fra start til slutt. Med Power Automate kan man sette opp arbeidsflyter som utfører rutineoppgaver automatisk uten menneskelig inngripen. For eksempel kan en flow  håndtere en hel godkjenningsprosess: Når et skjema sendes inn via en Power App, kan en automatisert flyt sende det til riktig leder for godkjenning. Deretter oppdatere et regneark eller system. Til slutt sende bekreftelse tilbake til innsenderen. Slik sikrer man at ting skjer til rett tid og i riktig rekkefølge – uten at ansatte må følge opp hvert enkelt steg manuelt. Dette eliminerer typiske flaskehalser og reduserer risikoen for at noe blir glemt eller feil gjort. Samtidig kan Power Apps brukes til å digitalisere selve grensesnittet for oppgavene. I stedet for papirbaserte skjemaer eller uformelle Excel-lister kan ansatte bruke en brukervennlig app (laget i Power Apps) for å registrere data eller starte en prosess. Disse appene kan utformes akkurat slik bedriften trenger, og de kan integreres med andre systemer slik at data flyter sømløst. Når Power Apps og Power Automate brukes sammen, kan hele arbeidsprosesser digitaliseres ende-til-ende – fra at data samles inn i appen, til at alle oppfølgingssteg tas hånd om automatisk i bakgrunnen. Det gir raskere gjennomføring, og de ansatte slipper unødvendig dobbeltarbeid. Eksempler på bruksområder og fordeler Power Apps og Power Automate kan tas i bruk i de fleste avdelinger, og fordelene merkes bredt i organisasjonen. Her er noen konkrete eksempler på hva man kan oppnå: HR og administrasjon:  Lage en enkel app for ferie- og fraværssøknader, der ansatte sender inn forespørsler digitalt. Power Automate kan så automatisk rute forespørselen til nærmeste leder for godkjenning og oppdatere HR-systemet. Dermed unngår man e-poster frem og tilbake, og prosessen går raskere og smidigere. Salg og kundebehandling:  Automatisere oppfølging av salgsleads. Når en selger registrerer et nytt lead i CRM-systemet, kan en flyt automatisk opprette en oppgave for oppfølging, sende en velkomst-e-post til potensielle kunder, eller varsle salgssjefen dersom det er et stort potensiale. Dette sikrer at ingen kundeemner faller mellom stolene, og selgerne kan bruke tiden sin på salg fremfor administrasjon. Gjennom slike løsninger oppnår bedriften flere fordeler: Ansatte sparer tid, rutinearbeid blir gjort korrekt hver gang, og man får mer konsistente data. Ved å automatisere bort manuelt arbeid kan de ansatte fokusere på mer verdiskapende oppgaver. I en studie fant man at brukere av Power Apps oppnådde opptil 250 timer spart per ansatt i året , noe som tilsvarer rundt 12 % høyere produktivitet . Selv om gevinsten selvfølgelig varierer med bruken, viser dette potensialet som ligger i slike verktøy. Mindre manuell håndtering betyr også færre feil og avvik, siden en automatisert prosess utfører stegene likt hver gang. Oppsummering og oppfordring Oppsummert utgjør Power Apps og Power Automate en moderne verktøykasse for å jobbe smartere og få en mer digital hverdag på jobben. Verktøyene kan introduseres gradvis: Start gjerne med å automatisere én oppgave som i dag gjøres manuelt, enten det er et godkjenningsskjema eller en rapportering, og bygg videre derfra. Terskelen for å prøve er lav – sannsynligvis har dere allerede tilgang til disse verktøyene gjennom deres Microsoft 365-abonnement. Ved å eksperimentere og lære hvordan dere kan ta i bruk lavkode-verktøyene, kan dere raskt oppdage gevinster i form av spart tid, færre feil og en mer effektiv arbeidshverdag. Små steg kan utgjøre en stor forskjell, og den digitale transformasjonen av hverdagsoppgavene kan starte allerede i dag. Oppfordringen min er klar: Utforsk Power Apps og Power Automate , og se hvordan de kan hjelpe din bedrift til en enklere og mer produktiv hverdag!

Tirsdag var det resertifisering på ISO 9001 hos Vendor AS i Brattvåg. Om Vendor Vendor designer og produserer spesialmaskiner og produksjonslinjer. De utvikler og designer produksjons- og løfteutstyr fra grunnen av. Vendor tilbyr også produksjonstjenester innen sveising og maskinering. Resertifisering på ISO 9001 Ansvarlig revisor på resertifisering på ISO 9001 var Rolf Johan Sørli fra Kiwa . Rådgivere fra Triangel var Øyvind Lervåg og Vidar Johansen.Bedriften kan vise til gode resultater. Vel anvendt tid må da vel være den tid man bruker sammen for å definere de små forbedringstiltakene. Da legges grunnlaget for robust vekst, steg for steg.  Gratulerer med vel gjennomført resertifisering, vi gleder oss til videre samarbeid.

Når en liten bedrift vokser, er det helt vanlig å føle at man mister kontrollen, og at hverdagen blir mer kaotisk. Det som fungerte før – raske beslutninger, tett samarbeid og lite byråkrati – begynner plutselig å skape frustrasjon. Man føler seg mindre effektiv. Kundetilbakemeldinger blir mer kritiske – og offentlige – og man merker at effektiviteten og lønnsomheten faller. Dette skjer fordi virksomheten vokser, men strukturene og rutinene henger ikke med. Det blir flere ansatte, mer informasjon, og flere beslutninger som må tas. Uten et ledelsessystem med tydelige prosesser og ansvarsfordeling, kan hverdagen fort oppleves som uoversiktlig og rotete. I verste fall kan det føre til at nøkkelpersoner slutter. ISO 9001 er et standardisert rammeverk som stiller krav til hvordan ledelsessystemet i virksomheten skal fungere. Målet er å sikre at virksomheten leverer jevn og forutsigbar kvalitet, samtidig som man oppfyller både kundekrav og lovpålagte krav. ISO 9001 krever at man overvåker og kontinuerlig forbedrer prosessene – nettopp det som både nye og eksisterende kunder forventer, og som skaper grunnlag for nye ordrer. Lean er en filosofi og et sett med metoder som fokuserer på kontinuerlig forbedring i arbeidsprosesser – i tett samarbeid med medarbeiderne. Målet er blant annet å eliminere sløsing av tid og ressurser, og å gjøre ting riktig første gang. Resultatet er frigjorte ressurser og mer tid til å fokusere på det som skaper verdi for kunden. Dette øker både effektiviteten, lønnsomheten – og kundetilfredsheten. Ja takk – begge deler! ISO 9001 gir nødvendig struktur, tydelige krav og et rammeverk som følges opp årlig av eksterne revisorer. Det sikrer kontinuitet og prioritering av kvalitetsarbeidet. Lean bidrar med kultur, metoder og verktøy som skaper engasjement og driv i forbedringsarbeidet. Sammen utgjør de en kraftfull kombinasjon som legger til rette for videre vekst og lønnsomhet i din virksomhet. På veien fremover liker vi i Triangel å si: ISO utgjør Autovernet Lean asfalterer veien.

Hvorfor denne påstanden? Jo, i en stadig mer konkurransedyktig verden er det avgjørende for organisasjoner å skille seg ut. En måte å oppnå dette på er gjennom ISO-sertifisering. Men hva innebærer egentlig dette, og hvordan påvirker det utviklingen av organisasjonen vår? La oss dykke inn i temaet! 1. En standard for kvalitet ISO-sertifisering handler om mer enn bare å oppfylle krav; det er en forpliktelse til kvalitet. Ved å implementere ISO-standarder, skaper vi et rammeverk for å forbedre prosesser og produkter. Dette fører ikke bare til høyere kvalitet, men også til økt kundetilfredshet. Når kundene våre vet at vi er sertifisert, øker tilliten til vår evne til å levere. 2. Forbedret effektivitet En av de mest merkbare fordelene ved ISO-sertifisering er forbedringen av interne prosesser. Gjennom systematisk evaluering og forbedring av arbeidsflyten, kan vi identifisere og eliminere ineffektivitet. Dette fører til kostnadsbesparelser og økt produktivitet. Når vi jobber smartere, kan vi fokusere mer på innovasjon og vekst. 3. En kultur for kontinuerlig forbedring ISO-sertifisering fremmer en kultur der kontinuerlig forbedring er i fokus. Dette betyr at alle ansatte, fra ledelse til produksjonslinje, er involvert i prosessen med å forbedre organisasjonen. Dette engasjementet fører til økt moral og motivasjon blant ansatte, noe som igjen kan føre til lavere turnover og høyere produktivitet. 4. Bærekraft og samfunnsansvar I dagens samfunn er bærekraft og samfunnsansvar viktigere enn noen gang. Mange ISO-standarder inkluderer retningslinjer for miljøvennlig praksis og sosialt ansvar. Ved å implementere disse standardene, viser vi at vi tar ansvar for vår påvirkning på miljøet og samfunnet. Dette kan forbedre vårt omdømme og tiltrekke seg kunder som verdsetter bærekraft. 5. Bedre konkurranseevne Med ISO-sertifisering står vi sterkere i konkurransen. Det gir oss en fordel i anbud og kontrakter, spesielt i bransjer der kvalitet og standarder er avgjørende. Sertifiseringen er et bevis på vår profesjonalitet og dedikasjon til kvalitet, noe som kan skille oss fra konkurrentene. ISO-sertifisering er mer enn bare et kvalitetsstempel; det er en strategisk investering i organisasjonens fremtid. Gjennom forbedret kvalitet, effektivitet, kontinuerlig forbedring, bærekraft og konkurranseevne, legger vi grunnlaget for en sterkere og mer robust organisasjon. Er din organisasjon klar til å ta steget mot ISO-sertifisering? Ta kontakt, så kan vi sammen diskutere hvordan vi kan komme i gang med denne viktige reisen mot forbedring og vekst!

I flere lover og forskrifter stilles det krav til at virksomheten skal ha oversikt, kontroll og kunne dokumentere at de er i samsvar. Dette er noe som mange ikke gjør systematisk og de dokumenterer det ikke heller. Virksomheter som er sertifisert etter ISO 9001, 14001, 45001 eller 27001 har ikke bare et ansvar for kvalitet, miljø, arbeidsmiljø og informasjonssikkerhet – de har også en tydelig plikt til å gjennomføre samsvarsvurderinger. Dette innebærer å identifisere, forstå og etterleve relevante lover, forskrifter og andre krav som gjelder for virksomheten. Hva er samsvarsvurdering? Samsvarsvurdering handler om å sikre at virksomheten følger gjeldende regelverk og andre forpliktelser. Det er ikke nok å kjenne til kravene – man må også kunne dokumentere at man etterlever dem i praksis. Dette er et sentralt krav nevnte ISO-standarder: ISO 9001 (Kvalitet):  Krever at virksomheten forstår krav fra kunder og myndigheter, og sikrer at produkter og tjenester er i samsvar. ISO 14001 (Miljø):  Still krav til å identifisere og evaluere samsvar med miljørelaterte lover og forskrifter (§ 6.1.3 og 9.1.2). ISO 45001 (Arbeidsmiljø):  Pålegger virksomheten å kartlegge og følge HMS-krav, og regelmessig vurdere etterlevelse (§ 6.1.3 og 9.1.2). ISO 27001 (Informasjonssikkerhet):  Krever at virksomheten identifiserer juridiske og regulatoriske krav knyttet til informasjonssikkerhet (§ 6.1.3). Hvordan dokumentere? For å tilfredsstille kravene må du si noe om følgende: Hvorfor gjelder denne lov/forskrift for oss Hvordan samsvarer vi Dokumentasjon på samsvar Det er viktig å huske at dette er ikke en engangsjobb, dette skal være en integrert del av ledelsessystemet som skal følges opp, og ved å gjøre det viser virksomheten at den tar ansvar både for kvalitet, miljø, sikkerhet og informasjon. Samsvarsvurdering

ISO 14001 Miljø er en internasjonal standard for miljøstyringssystemer som hjelper bedrifter med å forbedre sin miljøpåvirkning, etterleve regelverk og drive mer bærekraftig. Stadig flere virksomheter ser på miljøansvar som en strategisk nødvendighet, og ISO 14001-sertifisering kan gi bedriften din flere fordeler. Her er noen av de viktigste grunnene til å vurdere en sertifisering. Redusert miljøpåvirkning ISO 14001 hjelper bedriften med å identifisere og håndtere miljøaspekter som utslipp, avfallshåndtering og energiforbruk. Ved å kartlegge miljøpåvirkningen og innføre tiltak for å redusere den, kan virksomheten bidra til en mer bærekraftig fremtid. Dette kan omfatte alt fra å bruke mer miljøvennlige råvarer til å implementere energieffektive løsninger som reduserer karbonavtrykket. Bedre omdømme og konkurransefortrinn Forbrukere og samarbeidspartnere blir stadig mer opptatt av miljøhensyn. En ISO 14001-sertifisering viser at bedriften din tar miljøansvar på alvor, noe som kan styrke merkevaren og øke kundelojaliteten. I tillegg kan det gi et konkurransefortrinn i bransjer hvor miljøstandarder blir stadig viktigere. Mange større selskaper og offentlige etater krever miljøsertifisering av sine leverandører, så sertifiseringen kan også åpne dører til nye forretningsmuligheter. Overholdelse av lover og regler Miljølovgivningen blir stadig strengere, og det er viktig for bedrifter å holde seg oppdatert på nye krav og reguleringer. ISO 14001 Miljø hjelper virksomheter med å etablere systemer for å identifisere, forstå og overholde miljølover. Dette reduserer risikoen for bøter og sanksjoner, og sikrer at bedriften alltid opererer i tråd med gjeldende regelverk. Kostnadsbesparelser Miljøvennlige tiltak kan ofte føre til økonomiske besparelser. ISO 14001 Miljø bidrar til å redusere sløsing av ressurser, kutte energiutgifter og optimalisere avfallshåndtering. Bedrifter som implementerer energieffektive løsninger og bærekraftige produksjonsprosesser, kan ofte oppleve reduserte driftskostnader samtidig som de tar vare på miljøet. Forbedret risikostyring ISO 14001 hjelper bedrifter med å identifisere og håndtere miljørelaterte risikoer, som forurensning, utslipp eller ressursmangel. Ved å ha gode rutiner på plass kan virksomheten redusere sannsynligheten for uhell og miljøskader. Dette beskytter ikke bare miljøet, men kan også forhindre kostbare erstatningskrav og negativ medieomtale. Økt medarbeiderengasjement Ansatte som jobber i en miljøbevisst organisasjon, er ofte mer engasjerte og stolte av arbeidsplassen sin. ISO 14001 Miljø skaper en felles forståelse for miljømål og bærekraft, noe som kan øke motivasjonen blant de ansatte. Når hele organisasjonen deltar i miljøarbeidet, blir det lettere å skape en kultur for kontinuerlig forbedring. Mulighet for flere forretningsmuligheter Mange offentlige og private virksomheter krever at leverandører har miljøsertifisering for å kunne delta i anbud og kontrakter. ISO 14001-sertifisering kan derfor være et krav for å få tilgang til nye markeder og større kunder. Ved å vise at bedriften oppfyller internasjonale miljøstandarder, kan den tiltrekke seg flere samarbeidspartnere og forretningsmuligheter. Så hvorfor sertifisere seg på ISO 14001? ISO 14001-sertifisering er en investering i både miljø og forretningsdrift. Ved å forbedre miljøstyringen kan bedriften redusere sin miljøpåvirkning, kutte kostnader og styrke sitt omdømme. Samtidig kan sertifiseringen åpne dørene for nye markeder og sikre at virksomheten overholder stadig strengere miljøkrav. Er din bedrift klar for å ta steget mot en mer bærekraftig fremtid?

ISO 9001-sertifisering kan gi bedriften din mange fordeler, men hvordan går man frem for å bli sertifisert? Her er en guide til å bli ISO-sertifisert. Gjennomfør en GAP-analyse En gap-analyse hjelper bedriften med å identifisere forskjellene mellom nåværende praksis og kravene i ISO 9001. Dette gir et tydelig bilde av hva som må forbedres før sertifisering. Når vi skal bistå en kunde frem til sertifisering utfører vi en Gap-analyse sammen med kunden for å få god oversikt over den eksisterende dokumentasjonen. Stort sett opplever vi at kundene mer enn de tror på plass allerede. Book dato med sertifiserende selskap Setter dere ikke en dato, vil ISO-prosjektet «aldri» bli ferdig. Finn et sertifiserende selskap og sett en dato. Vi i Triangel har hjulpet over 200 bedrifter med å bli sertifisert og kan rådgi dere frem til sertifisering. Vi kan også hente inn tilbud fra sertifiserende selskap på vegne av dere. Utvikle kvalitetsstyringssystemet For å bli sertifisert må bedriften utvikle et kvalitetsstyringssystem som oppfyller ISO 9001-kravene. Dette inkluderer: Dokumentasjon av prosesser og prosedyrer Etablering av kvalitetsmål Implementering av forbedringsprosesser Gjennomfør interne revisjoner og ledelsens gjennomgåelse Før den offisielle sertifiseringen bør bedriften gjennomføre interne revisjoner og ledelsens gjennomgåelse for å sikre at systemet fungerer som det skal og oppfyller kravene. Trinn 1-revisjon I trinn 1-revisjonen har det sertifiserende selskapet en dokumentgjennomgang for å se om dere har alt på stell. Implementere kvalitetsystemet Sertifisering krever at alle i organisasjonen forstår og følger kvalitetsstyringssystemet. Derfor er opplæring og kommunikasjon til de ansatte en viktig del av prosessen. Trinn 2-revisjon Sertifiseringsorganet gjennomfører en grundig gjennomgang av kvalitetsstyringssystemet. Dersom bedriften oppfyller kravene, vil dere motta sertifiseringen. Oppretthold sertifiseringen ISO 9001 er ikke en engangssertifisering. Det sertifiserende selskapet kommer på årlige oppfølgingsrevisjoner, samt litt mer omfattende resertifisering hvert 3.år. I Triangel har vi gode oppfølgingsavtaler for kundene våre, slik at dere har alt på stell til en hver tid og får maksimalt utbytte av ISO-sertifiseringen. 8-trinns guide til å bli ISO-sertifisert Å sertifisere seg på ISO 9001 er en prosess som krever planlegging og engasjement, men fordelene veier opp for innsatsen. Bedriften vil oppnå bedre kvalitet, økt kundetilfredshet og sterkere konkurranseevne. Det aller viktigste steget er å starte. For å få en ordentlig guide til å bli ISO-sertifisert kan du ta kontakt med en av våre rådgivere, så gir vi det gjerne mer informasjon om hvordan vi kan hjelpe deg.