Søkeresultater

Triangel Business Solutions og Jupiter Business Partner har inngått et strategisk partnerskap innen rådgiving og implementering av Microsoft Business Central skybaserte ERP-løsninger til kunder over hele landet.  Begge selskapene er sertifiserte Microsoft-partnere og tilbyr en bred portefølje av produkter. Med lokal tilstedeværelse er vi personlige og lett tilgjengelige over hele Norge.  Sammen er vi sterkere Med et samlet team bestående av 20 kompetente og engasjerte mennesker som brenner for ERP-faget, er vi klare til å møte mulighetene som den stadig skiftende digitale verden gir. Alliansen representerer en forsterkning av vårt engasjement for fremtidens behov innen digital transformasjon. Nyskapende forretningsløsninger  Vårt samarbeid strekker seg fra leveranse av standardløsninger til skreddersydde tilpasninger, for både små og store behov. Sammen rådgir, loser og utfordrer vi våre kunder i deres reise mot Business Central skybaserte ERP-løsninger og tilhørende Microsoft produkter. Vår kollektive innsats er rettet mot å levere enkle, smarte og nyskapende forretningsløsninger innen bransjene handel og retail, lager og logistikk, prosjektrelatert industri, entreprenører og sjømat. 40 års erfaring  Vi har mer enn 40 års erfaring med leveransemodeller som sikrer kontroll i prosjekter for anerkjente industrirelatert kunder.  ERP-alliansen representerer   Forpliktelse, større kapasitet og kompetanse til å levere digitale løsninger som styrker våre kunders forretningsprosesser og bidrar til deres suksess nå og i fremtiden. Vår visjon:  Sammen bygger vi digitale løsninger rigget for fremtiden. Våre felles verdier:  Pålitelighet, Entusiasme, Resultatorientering og Medmenneskelighet.

Hyggelig markering av godt levert arbeid, både fra kunde og leverandør. Fredag 1. desember markerte Triangel, sammen med to av sine ERP kunder, starten på adventstiden med en uformell julelunsj i Molde. Triangel har siden våren 2022 jobbet sammen med IT avdelingen hos BRØDRENE MIDTHAUG AS med re-etablering av ERP systemet (tidligere Navision 2013, nå Microsoft Business Central) samt tilhørende støtteapplikasjoner. Som en del av re-etableringen har man også, i fellesskap, analysert de viktigste forretningsprosessene hos kunden, og videreforedlet disse gjennom forbedring av tekniske støttesystemer.  Hos LINJEBYGG AS, som er en del av den internasjonale ALTRAD gruppen har Triangel levert lokal prosjektledelse i bedriftens forestående transformasjon til morselskapets operasjonelle modell. Dette arbeidet har inkludert migrering til nytt ERP system, samt bytte av diverse støttesystemer til fordel for en homogen portefølje mer lik de andre datterselskapene i det internasjonale Altrad systemet. Begge kundene har som målsetning å få de nye ERP systemene i drift før våren. Henholdsvis i februar og i mars 2024.

Vi er stolte over å ønske Juni Paus hjertelig velkommen til Triangel sitt rådgiverteam. Med en solid bakgrunn innen administrasjon, reklame- og techsektoren, ser vi frem til å dra nytte av Paus sin kompetanse og nettverk som vil styrke vår tilstedeværelse på Østlandet. Kompetanse og erfaring Paus bringer med seg betydelig erfaring innen etablering og administrasjon av effektive kontormiljøer. Hennes tidligere roller har inkludert ansvar for ISO-sertifiseringer, intern kommunikasjon og støtte til ledelsesteam.   Bidrag til vekst og bærekraft Juni er lidenskapelig opptatt av kvalitet som understøttes av gode prosesser og ISO-sertifisering. Hennes evne til å implementere struktur, organisere arbeidsoppgaver og gjennomføringskraft vil være avgjørende for vår videre vekst og bærekraftige utvikling.   «Det er en glede å bli en del av Triangel og jeg ser virkelig frem til å bidra med min erfaring og kompetanse for å styrke Triangels tilstedeværelse på Østlandet.», sier Paus.

Jan Eirik Grønset har gjort en uvurderlig innsats for Triangel i over 30 år. På årets sommerfest ble han hedret med Medaljen for lang og tro tjeneste fra Det kongelige selskap for Norges vel. Medaljen for lang og tro tjeneste deles ut av Det kongelige selskap for Norges vel, en organisasjon som har som mål å fremme livskraftige lokalsamfunn med et allsidig næringsliv. Medaljen deles ut for å synliggjøre innsats i arbeidslivet, og er et symbol på at arbeidsplassen har lykkes med å være utfordrende og interessant over lang tid.   En hjørnestein i Triangel Jan Eirik Grønset har lagt ned en betydelig innsats for Triangel gjennom 30 år. Siden han begynte som bedriftsrådgiver i 1993 har han vært både administrerende direktør og styreleder. Han er også tungt inne på eiersiden i Triangel og våre datterselskaper.   "Jan Eirik har drevet Triangel opp og frem i en mannsalder. Hans energi og positivisme smitter over på oss alle. Der noen ser skyer ser Jan Eirik alltid sola bak. Som daglig leder av Triangel er jeg avhengig av en styreleder som evner å begeistre og motivere meg", sier daglig leder Geir Brigt Hoff.   Flere suksesshistorier Gjennom årene med Jan Eirik har Triangel oppnådd en rekke suksesser. Under hans ledelse har vi utviklet flere vellykkede produkter; blant andre virksomhetsstyringssystemet minLedelse og turnus, timeliste og vaktinnkallingssystemet minVakt.    Jan Eirik hadde også ledelse da Visma i 2018 kjøpte Triangel Solutions AS i 2018. De overtok da 23 ansatte, samt flere system, inkludert minVakt.   Jubilanten fortsetter som styreleder I sommer fyller Jan Eirik 70 år. Jubileet ble feiret på Triangels sommerfest i juni, og vi er takknemlige for at Jan Eirik fortsetter som styreleder i alle Triangel-selskapene for nok en periode. "Han er en hedersmann, og vi i Triangel gleder oss over hans aktive tilstedeværelse", avslutter Daglig Leder Geir Brigt Hoff.

Hvordan bruke bærekraft som en mulighet for forretningsutvikling og styrke sin konkurransekraft for slik å føre sin virksomhet inn i grønn vekst? Denne artikkelen er en fortsettelse på Del 1. Strategiarbeidet er påbegynt, og vi har utført grønn  SWOT og grønn BCG matrise , nå skal vi ta veien opp trappen. Grønn vekst trappen er utviklet av Per Espen Stoknes – som er professor og ansvarlig for faget Grønn vekst på BI. Den er et svært godt verktøy for å kartlegge og lage seg mål underveis i prosessen. Trappen i modellen under viser hvordan man kan jobbe seg videre oppover, der målsettingen er å oppnå en grønn forretningsmodell. En god metodikk kan være å lage seg målsettinger underveis som er knyttet til årstall og hva skal oppnås. Eksempel på dette kan være at når vi når toppen på trappa er vår forretningsmodell 100 % sirkulær. Vi har gått fra en lineær modell til en sirkulær produksjon. Vi har fått full kontroll på klimautslipp er og blitt utslippsfrie som bedrift. Veien dit er det denne trappa handler om. Hva skal til? Først må vi gjøre en husrengjøring dette vil si å kartlegge hva vi gjør, hva kan gjøres bedre, kanskje sertifisere oss på ISO 9001, 14001 og 45001 slik at vi har et godt fundament å bygge videre på? Deretter må vi jobbe oss gjennom leverandørene og sette tydelige leverandørkrav på både etiske og miljømessige forhold. Er deres selskap omfattet av åpenhetsloven, er dere pliktige til å utføre aktsomhetsvurderinger og sette krav til leverandører  (se blogg om dette) . Deretter må vi se an vår drift, mulig må denne legges om eller effektiviseres. Her finnes det jo også gode verktøyer, eksempelvis LEAN kan være noe, og kanskje må vi ut å søke midler, f.eks. gjennom ENOVA, Skattefunn, Innovasjon Norge, m.m. for å oppnå det vi ser for oss. Neste trinn er produktportefølje og nå begynner det å bli virkelig spennende, for nå snakker vi gjerne innovasjoner eller en ny stjerne  (jfr. BCG matrisen)  eller et produkt vi allerede har, men som må tilpasses bedre fremtidens grønne krav  (jfr. SWOT analyse) Deretter er øverste trinn oppnådd som er en grønn forretningsmodell, og vårt selskap bidrar dermed til en bedre verden og spennende grønne løsninger.  Om du synest at alt dette høres flott og bra ut, men fortsatt sliter med å komme i gang, så fortvil ikke, hjelpen finnes hos Triangel – det er bare å ta kontakt så ser vi dette i fellesskap og hjelper dere godt i gang.

Triangel takker for spennende oppdrag og ønsker PC Support lykke til videre med godt arbeid innen bærekraftsrapportering. Rapporten ble lagt frem av Triangel sin rådgiver Bodil J. Molvik på PC Support sitt seminar 27.september, her med Ståle Welle, Daglig leder i PC Support. PC Support  er pr i dag 27 ansatte og leverer et bredt spekter av tjenester og utstyr, som dekker store deler av infrastruktur delen av IKT behovet for de aller fleste bedrifter. PC Support AS har hovedkontor i Ullavikvegen 39 i Sykkylven og kontor i Keiser Wilhelmsgate i Ålesund Sentrum. «Bærekraftig utvikling er utvikling som tilfredsstiller dagens behov uten å ødelegge fremtidige generasjoners muligheter til å tilfredsstille sine behov.» Rapportering på bærekraft sammen med årsregnskapet er en god tilnærming. Dette viser at bærekraft er en del av selskapets forretningsdrift. Rapportering på sosiale og miljømessige faktorer, som eks.: endringer på CO2 utslipp, prosentvis resirkulerte materialer i tonn, klimaregnskap, vil vise at dette selskapet tar disse faktorene med i deres daglige aktiviteter. Dette er noe vi i Triangel kan være med å bistå med, ta kontakt for en uforpliktende samtale eller presentasjon av hva vi kan bistå med 👍🏻

Hva er bærekraftsrapportering og er dette noe ditt selskap kan ha nytte av? Hva innebærer det å rapportere på bærekraft? Hva er viktig å ta med og hva er mindre viktig? Hva er et klimaregnskap og hvordan brukes dette? Det snakkes mye om ESG rapportering og analyse – dette og mye mer får man svar på i løpet av dette kurset. Hvem passer kurset for? Alle som ønsker en innføring i grunnleggende rapportering av bærekraft For deg som jobber med HMS i bedriften For deg som er leder i et selskap og er usikker på om bærekraftsrapportering er noe som er relevant for dere Alle som ønsker en introduksjon til temaet bærekraft og hvordan en rapport kan/bør inneholde Hva lærer du? Sentrale definisjoner, begreper og ordninger/initiativer innen bærekraftsrapportering Hva som ligger i FN sine bærekraftsmål og hvordan «SDG kompasset» er bygget opp Rapportering etter – prinsippet om den den triple bunnlinjen Krav og forventninger av data i rapporteringen Innføring i klimaregnskap og nytten av dette Gjennomføring I forbindelse med kurset får du mulighet til å jobbe med case-oppgaver og refleksjons-oppgaver som setter fokus på forholdene i din bedrift, og den rollen du har. Deretter får du mulighet til å diskutere oppgavene med andre på online kurssamlingen.

Hvordan bruke bærekraft som en mulighet for forretningsutvikling og styrke sin konkurransekraft for slik å føre sin virksomhet inn i grønn vekst? Stort tema, men akk så viktig. Fordi dersom ikke bærekraft og vekst hører sammen, så oppnår vi heller ikke en bærekraftig forretningsmodell, og ingen blir interessert i å implementere dette i selskapet sitt. Dagens blogg gir en liten smakebit på prosessen. For ordens skuld i denne bloggen så hopper vi bukk over hvorfor skal selskaper innføre bærekraft i sine strategier. Dette har det vært misjonert om såpass lenge nå, at nå er handlingens tid kommet. Hvordan komme i gang for å oppnå grønn vekst er derfor temaet. Vesentlighetsanalysen er utført og selskapet ditt har begynt å rapportere og ta vårt ansvar gjennom om å redusere egne negative eksternaliteter, så hva nå? Hvordan komme videre etter at rapporteringen er kommet i gang. Hvordan skal vi nå komme dit at vårt selskap blir  «en del av løsningen»  og kaster lys, der vi faktisk håndterer andres negative eksternaliteter? Se modell av Jørgensen og Pedersen, 2015.   Verktøyene Let frem verktøyene du trodde var støvet ned, eller som brukes en sjelden gang. Begynne med en grønn Swot. Ja du hørt riktig, en grønn SWOT er et godt verktøy for å å estimere ulike eksterne og interne faktorer som påvirker et selskaps evne til å oppnå strategiske mål.  World Resources Institute  har anbefalt å benytte SWOT i den kreative prosessen i retning av å finne mer bærekraftige løsninger og gjøre bedre strategiske valg. Swot-analyser er grunnlaget for utvikling av strategiske og operative planer og markedsplaner nedbrutt til måneds- og ukeplaner i bedriftene. SWOT-analysen legger premissene for hele planleggingshierarkiet i bedriftene. Videre er det et godt virkemiddel for å kommunisere og diskutere viktige strategiske valg. Alle utfordringer og muligheter knyttet til bærekraft kan på en oversiktlig måte fremstilles, og valg kan synliggjøres. Under er et eksempel på en grønn SWOT. Grønn Swot utføres gjerne helst som en workshop med flere ansatte (eller ledergruppe) for å få løftet frem flest mulig av faktorene. Det anbefales på det sterkeste å ta inn en ekstern ressurs som fasliteter og legger til rette, av flere grunner. Mest av alt for at selskapet ikke skal bli for «navlebeskuende», men virkelig avklare realitetene. Neste verktøy er en grønn BCG matrise . Også et verktøy av eldre årgang men du verden den fungerer fortsatt i dag. Tidlig i 70 årene utviklet  Boston Consulting Group  sin såkallede «Growth-Share-Matrix» – BCG matrisen. Den revolusjonerte strategisk tenkning ved å vise at det å la hver enhet finansiere sin egen vekst er nøkkelesen til fiasko. I stedet bør du forvalte en portefølje av enheter som en helhet. Ku (nyttedyr) [Cash Cow]:  En bedriftsenhet/produkt som har stor markedsandel i et modent, sakte voksende marked. Kua genererer som regel mer kapital enn den selv trenger til driften. Hund (kjæledyr) [Dog]:  En bedriftsenhet/produkt med liten markedsandel i et modent, sakte voksende marked. Den går kanskje ikke i minus, men binder uansett opp kapital som kunne blitt anvendt bedre annetsteds. Med mindre den har en viktig, strategisk verdi for organisasjonen, eller det er muligheter for å øke markedsandelen, kan det være best å kvitte seg med den. Stjerne [Star]:  En bedriftsenhet/produkt med stor markedsandel i ett nytt, raskt voksende marked (grønne behov/lovreguleringer). Stjernene genererer kanskje kontanter, men siden markedet er nytt og voksende, må organisasjonen antagelig skyte inn ekstra kapital for å holde på markedsandelen. Hvis stjernen forblir en suksess, kan den etter hvert bli ei ku. Spørsmålstegn [?]:  En bedriftsenhet/produkt med liten markedsandel i et nytt, raskt voksende marked (grønne innovasjoner). Denne bedriftsenheten trenger investeringer for å øke markedsandelen. Det er imidlertid ingen garanti for å lykkes, derav spørsmålstegnet. Den vil altså bli stjerne om den lykkes, og hund om den mislykkes Anvendt på denne måten kan man strategisk analysere seg frem til nye forretningsmuligheter og slik stake ut nye strategisk kurser som kan føre selskaper inn i nye vekstmarkeder. Det anbefales igjen å benytte ekstern fasilitator/bistand for å sørge for at prosessen blir så nær opp til sannheten som mulig. Studier viser at rene interne prosesser blir ofte litt for «glansbildet». Her kan selvsagt  vi i Triangel  bistå på beste måte. Vi har lang erfaring i strategiarbeid med selskaper, og i tillegg solid kompetanse på bærekraftig forretningsutvikling. Håper dette gav en liten smakebit og idè om prosessen. Dette var del 1. Del 2 kommer etter hvert, så er bare å følge med videre.

Torsdag 29. september deltok Bodil og Vidar på  PC Support  sitt seminar om hvordan man skal møte fremtidens datatrusler. Der var de så heldige å få med seg «landslaget» innen datasikkerhet i Norge og fikk presentert det siste innen datasikkerhet. En ting som gikk igjen som ikke handlet så mye om digitale verktøy, var den menneskelige faktoren i det. Vår vilje/evne til å ta i bruk de systemene vi allerede har og forstå viktigheten av å gjøre det. For vi kan ikke vente til over helga når det tar ca 80 min for noen som ikke vil deg godt å komme inn på systemet ditt, da er det særdeles viktig at du har orden i sakene dine. Og det var flere av foredragsholderne som nevnte akkurat dette: Har du oversikt over systemene og prosessene dine, har du etablert de nødvendige rutinene for å sikre deg? Og som eksempel for å få det, ble blant annet det å være ISO 27001 nevnt som en løsning. Vi i  Triangel  har lenge opplevd en stadig økende etterspørsel fra selskaper som ønsker å sertifisere seg nettopp innen ISO 27001 Informasjonssikkerhet, nettopp fordi det er stadig flere som ser det at de må ha en mer strukturert oversikt over rutiner og systemer i selskapet. De fleste har mye på plass allerede, men de trenger noen til å hjelpe seg for å sette ting i system og sørge for at de får en kontinuerlig oppfølging med påfølgende revisjoner. Dette er noe vi i Triangel kan være med å bistå med, ta kontakt for en uforpliktende samtale eller presentasjon av hva vi kan bistå med.

Når man har en liten administrasjon er det spesielt viktig å ha gode systemer som ivaretar krav og forventninger som kunder og samarbeidspartnere har til oss, samtidig som vi er opptatt av å ha orden i dokumentasjonen vår. Derfor valgte vi å sertifisere oss innen ISO 9001 kvalitet og ISO 14001 ytre miljø, dette gir et synlig bevis til våre omgivelser at vi tar dette på alvor. Nordnes Narvik er et familieeid selskap etablert i 2007, som laster malm, sikrer toglinjer, bygger snøskjermer, skrur på verktøy og maskiner i eget autorisert merkeverksted og selger kvalitetsprodukter fra en moderne og levende fagbutikk. For å komme i mål med denne sertifiseringen valgte vi å bruke et rådgivningsfirma til å bistå oss nemlig  Triangel AS fra Ålesund, sier Elin. Triangel er et selskap som har bistått private og offentlige virksomheter i Norge med strategisk rådgivning og digitalisering av forretnings- og ledelsesprosesser siden 1984. «Bistanden fra bedriftsrådgiveren på Triangel, Vidar Johansen, har vært avgjørende for vår del. Uten denne støtten ville vi ikke ha landet denne sertifiseringen så smertefritt som vi har gjort", kommenterer Harry. I løpet av 2 dager i juni ble rutiner og prosesser gjennomgått av revisjonsleder Knut Einar Volden fra  Kiwa , han var også ute i verkstedet samt ute på et prosjekt for å få verifisert at rutinene ble fulgt. I en kommentar sier han at det sjeldent at han har så få kommentarer til en revisjon som til denne. Tidligere i september mottok Nordnes Narvik sertifikatet fra Kiwa, det synlige bevist på at de nå er sertifisert innen ISO 9001 – Kvalitetsledelse og ISO 14001 Ytre Miljø. Kiwa sier på sine sider at med slike sertifiseringer så vil man bli i stand til å jobbe smartere, spare tid, penger og ressurser. Samt at man vil oppnå økt kundelojalitet og gjenkjøpsgrad ved å møte kundenes krav og forventninger. Det er når man er sertifisert at det virkelige arbeidet starter, om 1 år er det oppfølgingsrevisjon, og da må man vise til forbedringer for å opprettholde sertifiseringen sin. Men sammen med sine ansatte vil Elin og Harry arbeide videre med å utvikle  Nordnes Narvik  og stadig bli litt bedre.

Det har lenge vært et mål for Triangel å kunne tilby kunder og andre interesserte mer kunnskap og informasjon om de tjenester vi tilbyr. Onsdag 07. September hadde vi vårt første frokostseminar med tema  «Hvordan skape bedre lønnsomhet for din bedrift»  der vi hadde fokus på ISO, bærekraft og LEAN. Foredragsholderne på  ISO  og  bærekraft   hentet vi fra egne rekker, det var Vidar Johansen og Bodil Molvik, til å snakke om  LEAN  hentet vi inn Arild Paulsen fra vår samarbeidspartner Lean Team Norge i Bergen. Det var godt oppmøte og de som kom fikk en god innføring i de aktuelle temaene samt en velsmakende frokost. 😁 "Vi ser at det å kunne treffe kundene våre på denne måten er noe vi ønsker å fortsette med sier Daglig Leder Geir Hoff, i tillegg til at vi også kommer til å satse på å bruke digitale medier. Men det å endelig treffes fysisk på denne måten var veldig kjekt."

Flere og flere bedrifter rapporterer på bærekraft. Dette er ikke-finansiell tall og data som bidrar til at selskapet viser sine strategier, målsettinger og arbeid med bærekraft. Men hvordan rapportere på bærekraft? Finnes der noe rammeverk eller sertifiseringer? Har det noen hensikt? Rapportering på bærekraft sammen med årsregnskapet er en god tilnærming. Dette viser at bærekraft er en del av selskapets forretningsdrift. Rapportering på sosiale og miljømessige faktorer, som eks.: endringer på CO2 utslipp, prosentvis resirkulerte materialer i tonn, klimaregnskap, vil vise at dette selskapet tar disse faktorene med i deres daglige aktiviteter. Standard for rapportering La det være helt klart! Det finnes ikke noen form for fast sertifisering eller type formelle krav til rapportering av bærekraft. Det finnes derimot likevel et rammeverk som ble utviklet på 1990 tallet. Denne kalles  Global Reporting Initiative  (GRI), den er fremdeles den standarden som har mest relevans i dag og mest vanlig å bruke. GRI rammeverket består av retningslinjer for rapportering av bærekraft som setter innholdet i rapporten, setter grenser og kvalitet, standard for avsløringer/åpenhet, tillegg for sektoren, og nasjonale vedlegg. GRI standarden er nå i den tredje generasjonen og inkluderer: Strategi og profil; formidling som viser den overordnede strategien, profilen og ledelsen til et selskap Ledelsestilnærming; formidling av hvordan selskapet opptrer i ulike sektorer/arena Ytelsesindikatorer; (KPI`er) Informasjon om hvordan selskapet opptrer innenfor økonomiske, miljømessige og sosiale ytelser i organisasjonen En av fordelene med  GRI rammeverket  er det blir enklere for interessenter å sammenligne resultater over tid og mellom selskaper (benchmarking). GRI rapporter skal publiseres årlig og være offentlig tilgjengelige. For at et selskap skal bli anerkjent som GRI-basert må selskapet indikere dens rapportering på nivå. Dette kan gjøres via en intern revisjon eller via en tredje revisjon.    Realisering av forretningsverdi via bærekraftsrapport De tidligere rapportene var basert på et eksternt press fra interessenter til å rapportere på bærekraft, dette har nå gjennomgått en endring til å være mer internt drevet. Ledere har realisert at det kan komme verdifulle forretningsmuligheter (grønn vekst) av å rapportere innenfor bærekraft. Dette skiftet reflekteres i den voksende oppfattelsen av at man kan oppnå forretningsmuligheter og vekst gjennom globale megatrender som: urbanisering, informasjonsteknologi og demografiske endringer. Noen ledere ser ut til å ha innsett at å ikke ta dette innover seg og forstå det, kan føre til risiko for forretningen og redusere tilgangen til kapital og talenter (nye ansatte), mens å faktisk respondere positivt til dette kan føre til verdifull vekst. En undersøkelse utført av Ramboll støtter dette. Undersøkelsen er utført i 2021 og er utført blant 500 virksomheter. Et av funnene er at deres fremtidige bærekraft innsats i større grad vil drives av å sikre kapital og finansiering, samt det å tiltrekke og holde på ansatte. (Kilde: Ramboll undersøkelse: Bærekraft i praksis, 2021). Ingen omstillinger skjer dog av seg selv, og den vil kreve green executives, samt ikke minst at store investorer øker sine krav og forventninger til såkalt ESG-rapportering (Environment, Social and Governance) og resultater. Kort introdusert så står «E» (Environmental for: energibruk, klimaendring, forurensing, biodiversitet og avskoging. Typiske problemer relatert til «S» (Social) er: barnearbeid, menneskerettigheter, interessent relasjoner, helse, sikkerhet, kunde tilfredshet, kjønn og behandling av ulikheter. Når det gjelder «G» (Governance) er dette: kvaliteten på styrearbeidet og ledelsen, transparens, revisjoner, lobbyvirksomhet, politikk og noen eksempel på innhold. Data generert til evaluering på bedrifts sin performance på E, S og G er hentet fra årsrapporter, bedriftens sin hjemmeside, Coporate Social Responsibility, media og undersøkelser og intervju. Rating på ESG begynner virkelig å få en betydning. Statens pensjonsfond, som i dag er en av verdens største fond, har en svært tydelig lang liste over selskaper de ikke investerer i, pga lav rating og eller utkastelse av ESG rating liste. Per mars 2021 er 144 selskaper ekskludert fra fondet. Kort oppsummert så vil det i tiden fremover bli svært viktig med rapportering innenfor bærekraft. Vi i Triangel kan hjelpe ditt selskap i gang med rapporteringen. Mye av tallgrunnlaget har dere som oftest allerede, så dette må bare settes i system/ramme, og aller helst innenfor GRI standarden.