Søkeresultater

Det er nå litt over ett år siden Process Service AS ble sertifisert innen tre ISO standarder og nå har de gjennomført sin første oppfølgingsrevisjon med godt resultat. Ledelsessystemet minLedelse har hjulpet selskapet med å få oversikt og kontroll over dokumentasjonen som er nødvendig for å beholde ISO sertifiseringen. Vellykket første oppfølgingsrevisjon Process Service er ett maskinverksted lokalisert på Skoger utenfor Drammen. Virksomheten er ledende i sitt distrikt på mekanisk vedlikehold; sveis, rørlegging, rør-sveising, platearbeider, vannskjæring og produksjon spesielt rettet mot rustfrie og syrefaste materialer. «Det er krevende å være ISO sertifisert, spesielt når man har en liten administrasjon der arbeidsoppgavene er mange. Men vi ser at det å være ISO sertifisert hjelper oss i hverdagen og har gitt oss en mer systematisk oversikt over våre gjeldende rutiner og prosedyrer i selskapet. Med ledelsessystemet minLedelse har det blitt enklere for oss å ha oversikt og kunne følge opp internrevisjoner, ledelsens gjennomgåelse, osv. I forbindelse med oppfølgingsrevisjonen hadde selskapet bistand fra senior bedriftsrådgiver Vidar Johansen i Triangel. Vidar bidro til å få på plass de nødvendige dokumentene. Et samarbeid som fungerte meget godt, og som for oss var nødvendig for å komme i mål i forkant av revisjonen», sier daglig leder i Process Service Veronica Mjøberg. «Process Service AS var et av de første selskapene jeg fikk ansvar for i Triangel, og samarbeidet gikk veldig bra. Sammen fikk vi på plass det som måtte til for å få oppfølgingsrevisjonen i boks», sier Vidar Johansen i Triangel. "I løpet av det første året som ISO sertifisert har vi sett og lært oss enda mer viktigheten av struktur og god kommunikasjon i alle ledd.", sier Daglig leder i Process Service AS, Veronica Mjøberg.

Hvordan skal man som selskap “gripe an” denne nye loven? Blir man som selskap berørt? Vil den nye loven kreve rapportering og hvordan i så fall? Dette er noe av det vi ønsker å belyse i denne artikkelen, samtidig som vi vil gi en liten forklaring på hvor man bør begynne arbeidet. Formålet med loven er dobbel For det første skal den gi forbrukere, fagforeninger, organisasjoner og andre rett til informasjon om virksomheters påvirkning på grunnleggende menneskerettigheter og arbeidsforhold. Dette skal gi dem mulighet til å treffe informerte valg og til å stille spørsmål om ansvarlighet i næringslivet. For det andre er formålet, gjennom kravene til kunnskap og informasjon, å fremme respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendig arbeid i virksomheter og leverandørkjeder. Det vil kunne bidra til å bedre arbeidsforholdene for mennesker som er tilknyttet globale leverandørkjeder, både i og utenfor Norge. Åpenhetsloven er ikke først og fremst en rapporteringslov, men krever at virksomheten etablerer et systematisk og helhetlig arbeid for å ivareta hensyn til menneskerettigheter og arbeidsforhold i all sin virksomhet. Loven trer i kraft 1.juli Den omhandler at en virksomhet skal ha full oversikt over sine egne leverandører som har direkte tilknytning til operasjonen, at de ikke bryter noen menneskelige rettigheter. Forventningene bygger på vedtatte prinsipper og retningslinjer fra FN, OECD og ILO, og i senere tid, FNs bærekraftsmål. Hvem er berørt av åpenhetsloven?  Større virksomheter som omfattes av regnskapsloven §1-5, eller som på balansedagen overskrider grensene for to av følgende tre vilkår: Salgsinntekt: 70 millioner kroner Balansesum: 35 millioner kroner Gjennomsnittlig antall ansatte i regnskapsåret: 50 årsverk Dette kan være virksomheter som direkte er underlagt loven, men også leverandører derav kunder som etterspør rapportering. Loven vil føre til en dominoeffekt som berører imidlertid et langt større antall virksomheter indirekte ved at virksomheter som er en del av i leverandørkjeden til en stor virksomhet vil møte tydeligere krav og forventninger fra sine kunder.  Hva bør man gjøre? Sørge for en overordnet oversikt over hvilke områder av virksomheten det kan være risiko knyttet til brudd på menneskerettigheter, og som behøver videre prioriteringer og kartlegging – må forankres i ledelsen og styret. Forankre ansvarlighet i virksomhetens retningslinjer Iverksette egnede tiltak for å stanse, forebygge eller begrense negative konsekvenser basert på virksomhetens prioriteringer og vurderinger Risikovurdering av virksomhetens leverandører og der operasjonene foregår

"Ledelsessystemet minLedelse har hjulpet oss å få oversikt og kontroll over den dokumentasjonen vi i DLH Service trenger for å gjennomføre prosjektene våre. Nå har vi samlet alt på en plass og tilpasset det til vår virksomhet", sier Martin Opdahl, Daglig Leder i DLH Service AS. Oppfølgingsrevisjon av DLH Service AS Revisjonen fra DNV avdekket ingen avvik, og vi fikk rating 4 av 5 mulige poeng, noe Opdahl sier seg meget godt fornøyd med.   DLH Service er en ledende bedrift innen rørsveising og rørlegging spesielt rettet mot rustfrie og syrefaste materialer til næringsmiddelindustrien. DLH jobber primært i Møre og Romsdal. For 1 år siden ble de sertifisert innen ISO 9001, og denne uken var DNV på besøk og foretok 1. oppfølgingsrevisjon. I løpet av året som har gått har daglig leder Martin W. Opdahl brukt minLedelse og etablert det som bedriftens ledelsessystem. Her har de i tillegg til ISO dokumentasjonen lagt inn policyer, retningslinjer og rutiner. «minLedelse har hjulpet oss å få oversikt og kontroll over den dokumentasjonen vi trenger for å gjennomføre prosjektene våre. Nå har vi samlet alt på en plass, og tilpasset det til vår virksomhet. Triangel har vært en meget god sparringspartner inn mot resertifiseringen. I en travel hverdag, må man ha hjelp for å komme i mål på en god måte. Da det er viktig for oss å opprettholde denne sertifiseringen, har vi avtalt faste møter gjennom hele året med Triangel. Rådgiver Vidar Johansen kaller inn, og fasiliterer møtene for oss. Dette er en veldig god arbeidsmetode for en bedrift som oss, som har begrensede administrative ressurser. Triangel har vært en meget god sparringspartner inn mot resertifiseringen"», sier Opdahl.

Onsdag denne uken var Vidar med da Arild fra Lean Team Norge hadde kurs for ansatte i en lokal bedrift i Spjelkavik Panorama. Vi har hatt tilsvarende kurs for ledelsen i firmaet tidligere, slik at LEAN tankegangen har en solid forankring i selskapet. Dette kurset var for fagarbeiderne i selskapet, og de ga uttrykk for at dette var noe de syntes var meget bra. Ved først å gi en kort teoretisk bakgrunn for de forskjellige temaene blir kursdeltakerne utfordret til å omsette teori til praksis med erfaring fra egen bedrift. Noe som engasjerer og får frem mange gode innspill. Samarbeidet til Lean Team Norge og Triangel strekker seg flere år tilbake og sammen har vi arrangert Lean kurs for flere bedrifter i regionen. I september planlegger vi å gjennomføre et felles frokostmøte der vi vil gi en innføring i LEAN tankegangen og ISO-sertifisering, vi vil komme nærmere tilbake til tid og sted.

For å imøtekomme kunder og øvrige interessenters forventninger til kvalitet, bærekraft og arbeidsmiljø, besluttet Robinet AS å gjennomføre en ISO sertifisering innen ISO 9001, 14001 og 45001. " Vi takker Triangel og Geir B Hoff for super hjelp i prosessen frem til sertifiseringen. Leveransen ble gjennomført på tid og etter avtalt kostnad.", sier Robinet. Robinet er en fullsortiments industrigrossist med et produktspekter tilpasset den maritime industrien. Robinet er vel etablert som en industrigrossist som fra lokalt lager leverer et komplett varespekter som inkluderer ventiler, aktuatorer, rør og deler i alle utførelser og materialer.  Kundene deres har vist dem stor tillit ved å la dem få anledning til å bygge seg opp i et marked som er dominert av store multinasjonale selskap med liten eller ingen lokal tilhørighet.  I disse tider hvor sentralisering og distansering ser ut til å være trenden gjør de det motsatte ved at de samler varer, service og kompetanse der hvor det hører hjemme, nemlig der hvor kundene er.

For å vise at de tar miljø på alvor valgte Vidda Runners Huskies å starte prosessen med å ISO-sertifisere seg i november 2021. I tillegg til å sertifisere seg innen ISO 14001 Ytre miljø valgte de også å sertifisere seg innen ISO 9001 Kvalitet. Daglig leder i Vidda Runners Huskies Ben Voigt sier at de valgte å gå for disse sertifiseringene fordi det vil vise at vi er en seriøs tjenesteleverandør, og at vi tar på alvor den påvirkningen vår aktivitet har på miljøet. For å få på plass denne sertifiseringen har vi hatt uvurderlig hjelp fra Triangel og deres rådgivere, de hjalp oss med å få på plass all dokumentasjon, policyer og retningslinjer som vi trengte. Den ekspertisen som Triangel har i å forberede et selskap til å bli ISO-sertifisert har vært helt avgjørende for Vidda Runners Huskies, uten den bistanden hadde vi ikke kommet i mål i løpet av den tidsperioden vi hadde tilgjengelig sier Ben Voigt. "Nå ser vi frem til å begynne å bruke systemet i arbeidet vårt, for å bli bedre på det vi gjør", avslutter Voigt.

Det er med stor glede vi kan fortelle at Grunnarbeid Entreprenør AS har fått sertifisert ledelsessystemet sitt etter tre ISO-standarder. Grunnarbeid Entreprenør AS ble stiftet i februar 2012. Hovedkontor ligger i Peder Myhres veg 2 på Ranheim. Som total- og hovedentreprenør har de ofte ansvar for mange områder, og Grunnarbeid Entreprenør har som mål å levere en så komplett tjeneste som mulig. De kan levere alt fra vei, vann og avløp, betong, fjell- og grunnarbeider, bekk- og erosjonssikring, broer, kulverter, parkanlegg, bymøbler, støyskjermer, tørrmurer, til gravearbeider for både høy- og lavspent kabel, kommunikasjonskabler og gatelys.  Grunnarbeid Entreprenør bygger infrastruktur Med sertifisering i disse standardene kan vi dokumentere at vi har gode systemer for å ivareta kvaliteten på de tjenestene vi tilbyr, iverksetter målrettede handlinger for å redusere belastningen på det ytre miljøet, og at vi arbeider systematisk for et tryggere og bedre arbeidsmiljø. Selv om det er gjort en stor innsats for å få dette på plass, er det det ikke mulig å lene seg tilbake. Det er en kontinuerlig prosess, med årlige revisjoner og resertifisering hvert tredje år. Takk til styret og alle ansatte i bedriften som har bidratt,  Triangel Business Solutions  som har bistått med rådgivning, og til  Verify AS  som til slutt har stått for sertifiseringsprosessen.

Vidar Johansen kommer fra en stilling som HR&QA Manager i Norwegian Marine Interior AS et selskap i Langset konsernet og går nå til Triangel som Senior Bedriftsrådgiver.  Johansen vil tilføre mye erfaring til Triangel, spesielt innen fagområdene HR og QA. Han har arbeidet i selskaper innen flere bransjer, skipsinnredning, møbelproduksjon, vvs og industrirørlegging, tunell renovering og kraftlinje bygging slik at han kjenner til og forstår mange av de ulike utfordringene som kundene våre står i hver dag. Johansen har hele tiden arbeidet for og bidratt til utvikling og endring, denne erfaringen vil vi i Triangel nå tilby våre nye og gamle kunder.   Vi gleder oss over å ha fått Vidar Johansen med på laget!

Hypertermics™ utvikler og leverer kompakte bioteknologiske anlegg som omdanner organisk avfall til fornybar energi, som biogass og proteinmasse, betydelig raskere enn andre løsninger på markedet. Hyperthemics AS er lokalisert i Ulsteinvik og er rundt 10 ansatte. "Vi har ambisiøse vekstplaner innenfor ett fremtidsrettet område. Å gjennomføre en ISO-sertifisering nå som organisasjonen er relativ liten, sikret oss en effektiv gjennomføring. Nå er vi rigget for vekst, gjennom klart definerte prosesser som våre nye medarbeidere raskt vil kunne forholde seg til i tillegg til at våre kunders krav vil bli ivaretatt fra første leveranse.", sier Erlend Haugsbø, daglig leder i Hyperthermics. «Vi er særdeles stolt over å ha fått anledning til å implementere ett styringssystem for en bedrift i sterk vekst. De har nå fått på plass ett fundament som vil ivareta deres kunders krav, en ytterligere forsterket fokus på bærekraftige løsninger, samt rammeverk for arbeidsmiljø for nåværende og fremtidige ansatte», sier Øyvind Lervåg, Triangel Business Solutions.

Inveritech AS utfører tjenester innen kvalitetsoppfølging av fabrikasjon og installasjon av subsea rørledninger på vegne av sluttkunder. Våre kunder er i hovedsak innen olje og gass-sektoren, og våre markeder er i utgangspunktet hele verden, men med hoveddvekt på Norge og Europa. Nå har selskapet gjennomført en ISO 9001-sertifisering. Selskapet har adresse i Midsund utenfor Molde, og er ett relativt nytt selskap etablert i 2021, men deres medarbeidere har lang erfaring og formell kompetanse innenfor flere typer tjenester: Sertifisert personell Sveiseingeniør og Sveisekoordinatorer  IWE, IWT,IWS NDT Nivå 3 Sveiseinspektør NS-477 / IWI Frosio Nivå 3 Spesialkompetanse innenfor Ulike pipeline coating systemer Automatisert ultralyd inspeksjon PE-lining av rør Pipe-in-pipe systemer CRA (13Cr, Clad, Lined, Glued) EHTF, DEH systemer    “Våre kunder stiller store krav til dokumentert kompetanse, og en ISO-sertifisering var viktig å få på plass for oss. Vi valgte å inngå samarbeid med Triangel Business Solutions AS og Øyvind Lervåg, og det er vi glad for. Han ledet oss igjennom prosessen, sikret fremdrift i arbeidet slik vi fikk på plass det som kreves på en effektiv måte. Resultatet er også at vi nå er rigget for videre vekst som sikrer vår kunders krav til kvalitet for fremtiden», sier Robin Sørlie, Daglig Leder i Inveritech AS.

West Mekan Produksjon AS, lokalisert i Nordfjordeid, har vært en respektert utstyrsleverandør til den internasjonale maritime industrien i mer enn 50 år. Selskapet består av en divisjon for  propellsystem  og en divisjon for  passasjerstoler , begge med markedsledende teknologi innen design, sikkerhet og kvalitet. West Mekan Produksjon AS har ca 30 ansatte og omsetter for ca 70 milloner. Gjennom en målrettet satsing på personell, produktutvikling og maskininvesteringer er de nå en solid og anerkjent leverandør av kvalitetsprodukter til både private og profesjonelle brukere. For å imøtekomme kunder og øvrige interessenters forventninger til kvalitet, bærekraft og arbeidsmiljø, besluttet West Mekan å gjennomføre en ISO sertifisering innen ISO 9001, 14001 og 45001. «Dette var ett viktig strategisk valg for vår bedrift – som sikrer tilgang til eksisterende og nye markeder. Ikke minst støtter det opp om at vi skal være en attraktiv arbeidstaker, med fokus på bærekraft» – sier Konrad Skibenes – Daglig leder i West Mekan Produksjon  AS.

Swairi AS bistår multinasjonale selskaper med strategiske utfordringer knyttet til globalt mobilt personale, grenseoverskridende overføringer av ansatte, retningslinjer for hjem og vertsselskaper og endringshåndteringssituasjoner som involverer fusjoner og oppkjøp og Joint Ventures. Lidenskap for å utvikle et svært automatisert arbeidsflytverktøy for å administrere global mobilitet har resultert i lanseringen av SWAIRI i 2021 – en skybasert løsning for selskaper som håndterer grenseoverskridende overføringer av ansatte. Sertifisert ledelsessystem ISO 9001 / ISO 27001 Arbeidet med å oppnå sertifisering iht. ISO 9001 viser ikke bare vårt sterke fokus på å gi kundene våre det høyeste servicenivået som mulig, men også vår forpliktelse til å investere i den nyeste teknologien og utviklingen innen mobilitetsadministrasjonsløsninger for sysselsetting. For å sertifisere vårt ledelsessystem for kvalitet iht. ISO 9001, gjennomgikk vi en evalueringsprosess som inkluderte utvikling av kvalitetsstyringssystem, en dokumentasjonsgjennomgang/revisjon av vårt styringssystem. ISO 9001-sertifiseringen viser tydelig at SWAIRI har robuste og definerte prosesser på plass i alle våre forretningsområder. Å være ISO 27001-sertifisert er et bevis på at SWAIRI prioriterer informasjonssikkerhet. Kundedata er strengt beskyttet SWAIRI vurderer, minimerer og eliminerer risikoer og sårbarheter SWAIRI er i samsvar med den høyeste standarden for informasjonssikkerhet SWAIRI har en intern sikkerhetskultur, så alle ansatte prioriterer informasjonssikkerhet ved design Operasjonell fortreffelighet når det gjelder SWAIRIs IT-, HR- og informasjonsprosesser God samhandling med Triangel og Kiwa Sertifisering Triangel v/ Frode Berg sørget for at sertifiseringen ble gjennomført i henhold tids og kostnadsramme mens Kiwa Sertifisering stod for selve sertifiseringen.